Idag ett spännande möte med Sofia Malmrud (doktorand) om lönesättningens påverkan på motivation och prestation. Sofia doktorerar inom området och medverkar i projektet ”Legitimitet i lönebildningen: psykologiska perspektiv på verksamhetsnära lönebildning och medarbetarnära lönesättning”som drivs av Psykologiska institutionen på Stockholms universitet i samarbete med Svenskt Näringsliv.
De rapporter som är framtagna är ytterst läsvärda. Den första rapporten från 2017 – En kunskapssammanställning om lön, motivation och prestation är oerhört intressant och ger en bra sammanställning över nuvarande forskning. Se: https://www.svensktnaringsliv.se/migration_catalog/Rapporter_och_opinionsmaterial/Rapporter/lon_motivationpdf_680567.html/BINARY/Lon_Motivation.pdf
Rapport nummer två från 2018 är en svensk undersökning avseende lönesättning och ger en indikation på vilka faktorer som samvarierar och tillsammans med lönesättning påverkar motivation och i sin tur prestation: https://www.svensktnaringsliv.se/migration_catalog/Rapporter_och_opinionsmaterial/Rapporter/anstalldas-syn-pa-lon-motivation-och-prestation-en-undersokning-a_719108.html/BINARY/Anställdas%20syn%20på%20lön,%20motivation%20och%20prestation%20-%20en%20undersökning%20av%20lönesättning%20i%20privat%20sektor.pdf
För att läsa mer om projektet se: https://www.psychology.su.se/forskning/forskningsområden/arbets-och-organisationspsykologi/forskning/projekt/lön-prestation.
Sofia fokuserar i sitt avhandlingsarbete i huvudsak på chefens roll i lönesättningen och på lönerättvisa. Jag ser själv fram mot att ta del av projektets resultat samt givetvis Sofias delar avseende chefsrollen. Detta kommer säkerligen att ha bäring på kommande förändringar i sättet att se på ledarskap, kollektivavtalen utformning och framtidens lönebildning.
Nästa steg
Enligt min mening har vi att diskutera morgondagens lönebildning där vi fortfarande använder de processer och verktyg som vara anpassade för de avtal och den situation som fanns på åttiotalet. Forskningsrapporterna ger ett bra underlag för omdaningen av processerna och verktygen på företagsnivå. Resultatet från enkätundersökningen är stundtals skrämmande. Exempelvis att 40% inte känner till kriterierna för vad lönen baseras på, mindre än 50% som har lönesamtal och av dessa en tredjedel som inte har förstått kopplingen till själva arbetsinsatsen.
Frågan är om detta kan repareras inom ramen för befintlig modell för lönesättning eller om det inte är själva modellen som bör förändras i grunden. Svenska företag arbetar med denna fråga och snart kommer vi att se både exempel och praktiska erfarenheter från olika branscher och företag (dels de med kollektivavtal och dels de som saknar kollektivavtal).