Konsult

Har din verksamhet utmaningar att koppla ersättnings- och förmånsfrågor till HR-processer och affärsstrategin? Har du behov av en resurs som utvecklar befintliga program och processer?

Vi bistår med att skapa mervärde inom ersättningsområdet kopplat till verksamheten och dess behov. Vi hjälper dig med att:

  • Utveckla, implementera och hantera samtliga processer inom ersättnings- och förmånsområdet.
  • Utveckla riktlinjer, policyer, instruktioner inom ersättnings- och förmånsområdet.
  • Utbilda HR, chefer och medarbetare inom ersättnings- och förmånsfrågor.
  • Genomföra revision (audit) på befintliga processer och program och utifrån gapanalys ta fram förslag på förbättringar.
  • Säkerställa att processer och program följer gällande lagar och avtal.
  • Stötta verksamheten på kort och lång sikt – antingen som extra resurs eller ansvara för helheten.

Dina utmaningar

Har du behov av extra resurs, konsulthjälp eller att operativt driva frågor inom området?

Vår kompetens

Vi tillför mervärde utifrån vår djupa och breda kompetens.

Våra lösningar

Vi levererar kostnadseffektiva lösningar utifrån dina behov.

Ny process för lönesättning samt utbildning av chefer

Uppdrag baserat på resultat från medarbetarundersökning om att lönesättningen är otydlig i företaget. Uppdraget var att skapa tydlighet i hur lönen sätts samt vilka kriterier som ligger till grund för lönesättningen med koppling mellan roll, prestation, löneläge och lönepåslag. Följande levererades:

(a) Framtagande av ny process för hela arbetsflödet vid lönerevisioner samt utvecklande av digitalt verktyg för att hantera lönerevisionen.

(b) Utbildning av samtliga chefer i den nya processen och verktyget samt praktisk hantering av differentiering av löner baserade på lönekriterierna.

Mervärdet som skapades var att medarbetarna upplevde en tydlighet och förståelse för hur den egna lönen sätts vilket ledde till ökad medarbetarnöjdhet och produktivitet i bolaget.

Incitamentsprogram för ledande befattningshavare

Koncernen saknade ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare samt nyckelpersoner. Marknadsmässigheten i den totala ersättningen var inte tillfredsställande och ett finansiellt verktyg för att attrahera och behålla ledning och nyckelpersoner saknades.

Uppdraget var att i tre steg designa och implementera incitamentsprogrammet. I steg 1 jämfördes koncernen med en peer group av listade bolag avseende finansiella nyckeltal samt totala ersättningsnivåer. Här visades på att ersättningsnivån var lägre i jämförelse med peer group. I steg 2 analyserades den interna strukturen och ersättningsnivåerna. Förekom gamla historiska avtal? Var det någon komponent som skulle justeras i samband med ändringen?  Baserat på analysen gjordes ett antal ändringar bl. a. på pensionslösningarna. I steg 3 designades själva programmet. Designen utgick från bolagets förutsättningar samt marknadspraxis. En ersättningsriktlinje togs fram parallellt inför kommande beslut på årsstämman.

Det mervärde som skapades var att företaget fick en total ersättningsnivå som är marknadsmässig och att ett finansiellt verktyg för att attrahera och behålla ledning och nyckelpersoner infördes.