HR

Har du behov av att integrera processerna inom ersättnings- och förmånsområdet med övriga HR-processer? Har du behov av HR-resurs som också kan detta område? Vi hjälper dig genom att:

  • Tillhandahålla erfaren kompetens med bredd och djup inom HR som dessutom har motsvarande senioritet inom ersättnings- och förmånsområdet
  • Tillhandahålla allt från HR-chef (interim eller outsourcing) till HR-specialist inom området
  • Driva projekt inom hela HR-området (exempelvis talent management, ledarskapsutbildningar och lönerevision)

Dina utmaningar

Har du behov av extra resurs, konsulthjälp eller att operativt driva frågor inom området?

Vår kompetens

Vi tillför mervärde utifrån vår djupa och breda kompetens.

Våra lösningar

Vi levererar kostnadseffektiva lösningar utifrån dina behov.

Implementering av globala HR policyer och riktlinjer

Då bolaget vuxit och etablerat sig i flera nya länder fanns behovet av att skapa nya enhetliga policyer och guidelines inom HR-området för hela koncernen. Bland annat framtagande av riktlinjer inom förmånsområdet för att definiera vilka förmåner och pensionslösningar som ska tillämpas samt hur företaget vill förhålla sig till marknadspraxis. Andra områden som definierades var global bilpolicy samt riktlinjer för International Assignment. Vidare togs ny effektiv process fram för talent acquisition för att säkerställa kvalitet och kostnadseffektivitet vid rekrytering.

Med detta lades grunden för ett harmoniserat tillvägagångssätt inom ovan områden.

Ny vision och HR SLA

Dotterbolaget hade det lägsta engagemanget inom koncernen. Vid ett VD-byte blev detta en prioriterad fråga, dvs. att öka engagemanget och därigenom lönsamheten. Arbetet påbörjades med en ny värdegrund. Chefer och medarbetare involverades på resan. Seminarier, konferenser och arbetsgrupper arbetade med lönsamhets- och engagemangsfrågan. Fokus var att 100% av medarbetarna skulle känna till den nya strategin, förstå sin roll samt bidrag till verksamheten och slutligen välja att medverka till framgången. Resultatet blev att dotterbolaget väsentlig ökade engagemanget och därigenom lönsamheten. Dotterbolaget gick också på ett år från en bottennotering till en mittennotering inom dessa områden.